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Stratégie et transformation des entreprises : bâtir votre organisation et votre système cible PDF Imprimer Email

Dans un contexte d’évolution et de transformation, les entreprises doivent s'adapter : émergence de nouveaux besoins métiers, déclinaison des enjeux en objectifs opérationnels et plans d'évolution, identification et justification des investissements, accompagnement de la croissance, rationalisation des activités, maîtrise des coûts, ...

PM aide les Directions Générales à définir leur stratégie d'évolution et construire leur cible en terme d'organisation, de processus et de système d'information. Nos consultants disposent d'expériences pour vous accompagner et bâtir avec vous votre système et votre organisation, en les déclinant jusqu'aux plans et aux cadrages des projets de mise en oeuvre.

Vous trouverez ci-dessous des exemples de missions menées par les consultants PM, nos références ainsi que 4 thèmes sur lesquels nous avons développés de véritables savoir-faire.
 

Exemples de missions

  • Réorganisation de l’organisation achats au niveau européen et refonte des processus,
  • Assistance pour la sélection et l’externalisation des activités logistiques : entreposage, distribution,
  • Réalisation d’un schéma directeur de refonte globale du système d’information d’une société de distribution,
  • Réalisation d’une étude de cadrage pour la mise en œuvre de SAP R/3,
  • Assistance à la sélection d'une solution ERP et d’un intégrateur pour une société mid market,
  • Assistance à la sélection de solution pour la refonte des outils BI et d’élaboration budgétaire,
  • Mise en œuvre d’un programme de formation aux bonnes pratiques métier, préalablement à la mise en œuvre d’un ERP,
  • Elaboration d’un plan de réorganisation de la DSI dans une logique de centralisation et de mutualisation de services,
  • Elaboration des principes de structuration des projets pour la mise en œuvre d’une pilotage central.

Références significatives

Nos clients bénéficient de nos compétences et nous suivent dans la durée :

 
  • Epson
  • Faurecia
  • Habitat International
  • Lapeyre
  • Marionnaud
  • Mr Bricolage
  • Point P
  • Saint Gobain
  • Cadbury
  • Eridania Béghin Say
  • GlaxoSmithKline
  • Hutchinson
  • Rolex
  • Rémy Cointreau
  • Roussel Uclaf
  • Tarmac
  • Areva
  • Arius
  • Assemblée nationale
  • Bouygues Telecom
  • Cité des Sciences
  • CNES
  • EDF
  • Gaz de France
  • GEFCO
  • Groupe Mornay
  • Orange
  • PMU
  • SFR
  • SNCF
  • Société Générale
  • UGAP

 
 

 

Plan de transformation d'organisation

- Elaboration de plans de transformation,
- Définition de plans d'évolution système d'information,
- Définition de plans d'évolution d’organisation.

Stratégie et choix de solution SI

- Schéma directeur système d'information,
- Etude de cadrage de projet et trajectoire de projet,
- Etude opportunité et business case,
- Choix de solution système d'information (ERP, ...),
- Plan d’urbanisation système d'information,
- Elaboration de trajectoires et de plans de projet,
- Etude benchmark.

Organisation de la fonction SI

- Définition d'organisation DSI,
- Organisation et pilotage des portefeuilles projets,
- Optimisation des processus : supports, ...

Process Reenginering

- Elaboration de cartographies des processus,
- Définition des indicateurs de performances,
- Refonte de processus,
- Mise en oeuvre de bonnes pratiques Métier.
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