Les projets d'organisation et de système d’information constitue des enjeux forts pour les entreprises. Ces dernières ont des difficulités à capitaliser, ces opérations étant souvent uniques et nouvelles : projet de refonte et de mise en oeuvre d'un ERP, déploiement d'un core model ERP groupe, ...

Des méthodologies et des expertises de plus de 10 ans, nous permettent de vous apporter une assurance pour mener, conduire et sécuriser vos projets. Nous assurons un accompagnement complet des projets. Nos consultants sont capables de se positionner et d’intervenir en assistance à maîtrise d’ouvrage selon vos besoins : assistance pour la définition et l’organisation du projet, assistance à la direction de projet pour le pilotage, intégration au sein de vos équipes pour l’expression des besoins, des expertises fonctionnelles, la recette fonctionnelle et la validation des livraisons, l’accompagnement du déploiement et la prise en charge de la conduite du changement : support, formation, communication.

Dans un contexte de projets basés sur des logiques de conception et de déploiement de core model ERP, nous avons développé une expérience et des compétences ciblées sur ce type d’approche.

Vous trouverez ci-dessous des exemples de missions menées par les consultants PM, nos références ainsi que 4 thèmes sur lesquels nous avons développés de véritables savoir-faire.